Даты проведения:
1, 3, 5 декабря 2025
1, 3, 5 декабря 2025
«Большая стирка»
Основы бизнес-анализа
Вы получите практические навыки проведения интервью с заказчиком, поиска и внедрения бизнес-решения.
Интервью с заказчиком.
Применение BACCM (Business Analysis Core Concept Model).
Поиск бизнес-решения.
Описание бизнес-процесса.
Бизнес-план внедрения изменений.
Применение BACCM (Business Analysis Core Concept Model).
Поиск бизнес-решения.
Описание бизнес-процесса.
Бизнес-план внедрения изменений.
Длительность тренинга:
3 вечера в будние,
3 занятия по 2,5 часа
3 вечера в будние,
3 занятия по 2,5 часа
Тренинг-игра
С помощью тренинга вы сможете понять нюансы работы бизнес-аналитика, как готовиться и проводить интервью с заказчиком, как эффективно выстраивать работу по поиску бизнес-решений, как составлять бизнес-план внесения изменений.
Поймёте границы роли бизнес-аналитика. Структурируете и систематизируете свои знания.
Освоите подходы и инструменты, которые помогут вам на практике эффективно выполнять поставленные бизнес-задачи.
Поймёте границы роли бизнес-аналитика. Структурируете и систематизируете свои знания.
Освоите подходы и инструменты, которые помогут вам на практике эффективно выполнять поставленные бизнес-задачи.
Бизнес (или full stack) аналитик любого уровня
Кому подойдёт тренинг
Team Lead Анализа, Руководитель проекта, HR-специалист
Для тех, кто хочет стать бизнес-аналитиком
Тренинг даст вам возможность взглянуть на свою работу по-новому. Вы сможете структурировать свой опыт. Наглядно понять разницу между задачами системного аналитика и бизнес-аналитика. Получите знания, инсайты и добавите в ваш арсенал четкий алгоритм действия бизнес-аналитика при общение с заказчиком, и выстраивания своей производственной деятельности на проектах.
Тренинг поможет структурировать знания в части проведения интервью с заказчиком, поиске оптимальных решений проблем бизнеса, составления бизнес-плана внесения изменений при внедрении бизнес-решения.
Выявим распространенные ошибочные паттерны поведения аналитиков. Поймём, как перестроить мышление.
Тренинг поможет структурировать знания в части проведения интервью с заказчиком, поиске оптимальных решений проблем бизнеса, составления бизнес-плана внесения изменений при внедрении бизнес-решения.
Выявим распространенные ошибочные паттерны поведения аналитиков. Поймём, как перестроить мышление.
За короткий срок тренинга вы сможете понять нюансы работы бизнес-аналитика.
Примете решение, нужен ли вам бизнес-аналитик, как их собеседовать, на что обращать внимание при отборе специалистов, как выстраивать процесс найма. Какие компетенции включать в план развития специалистов.
Поймете, как выстраивать общение с заказчиком, выбирать решение бизнес-проблем и составлять бизнес-план внедрения изменений.
Примете решение, нужен ли вам бизнес-аналитик, как их собеседовать, на что обращать внимание при отборе специалистов, как выстраивать процесс найма. Какие компетенции включать в план развития специалистов.
Поймете, как выстраивать общение с заказчиком, выбирать решение бизнес-проблем и составлять бизнес-план внедрения изменений.
Тренинг поможет вам ответить на вопрос "что нужно знать и уметь аналитику в части бизнес-анализа?"
Вы сможете ориентироваться в профессии, получите кругозор по процессу работы бизнес-аналитика.
Структурируете знания и получите навыки проведения интервью, описания бизнес-процесса, составления бизнес-плана внесения изменений в бизнес среду заказчика. Знания и навыки помогут вам успешно проходить собеседования.
Вы сможете ориентироваться в профессии, получите кругозор по процессу работы бизнес-аналитика.
Структурируете знания и получите навыки проведения интервью, описания бизнес-процесса, составления бизнес-плана внесения изменений в бизнес среду заказчика. Знания и навыки помогут вам успешно проходить собеседования.
Тренинг подойдет специалистам разного уровня от Junior до Senior, а также Team Lead'ам анализа, HR-специалистам и руководителям проектов/продуктов. Тренинг подходит вам, если вы интервьюируете бизнес-заказчиков, ищете решение проблем бизнес-заказчика, хотите понять, кто такой бизнес-аналитик, либо вы хотите принять решение по смене специальности и стать аналитиком.
Показать на практике интервью с бизнес-заказчиком. Научиться определять бизнес-проблему и поиск её решения. Описывать бизнес-процесс и формулировать бизнес-план внедрения изменений в среду заказчика. За короткий промежуток тренинга прогоняем полный цикл работы бизнес-аналитика на проекте.
Цель тренинга:
Навыки проведения интервью с заказчиком, поиск и формулирование бизнес-решения
Описание бизнес-процесса и бизнес-плана внедрения изменений
Инсайты и истории коллег :)
Тренинг состоит из практической игры. Проведём интервью с бизнес-заказчиком, предложим решение проблемы заказчика, зафиксируем новый бизнес-процесс, составим бизнес-план внедрения изменений.
Выявим основные ошибки аналитиков, поймём, как от них избавиться в будущем. Поймём, что такое решение в бизнес-анализе и чем отличается от решения в системном анализе.
Закрепим алгоритм работы бизнес-аналитика в соответствие с подходом, описанным в BABOK.
Выявим основные ошибки аналитиков, поймём, как от них избавиться в будущем. Поймём, что такое решение в бизнес-анализе и чем отличается от решения в системном анализе.
Закрепим алгоритм работы бизнес-аналитика в соответствие с подходом, описанным в BABOK.
Практика в группах позволит за несколько итераций наглядно увидеть, как можно выстроить работу бизнес-аналитика,применяя BACCM (Business Analysis Core Concept Model), диаграмму деятельности, описание бизнес-процесса через деятельность и составляя бизнес-план внедрения изменений.
Поработаем с предметной областью, знания в которой необходимы бизнес-аналитику для поиска решений проблем заказчика.
На практике потренируемся применять BACCM, описывать бизнес-процесс, внедрение изменений.
Поработаем с предметной областью, знания в которой необходимы бизнес-аналитику для поиска решений проблем заказчика.
На практике потренируемся применять BACCM, описывать бизнес-процесс, внедрение изменений.
Мы активно делимся своим опытом, к чему призываем всех участников. Наша цель — создать пространство для взаимного развития.
Мы имитируем работу аналитика "в полях" в виде игры, чтобы аналитик смог справиться с непростыми заказчиками и трудными рабочими моментами в будущем.
Тренинг — это также способ взглянуть на свою рутинную работу со стороны, и поймать инсайт, как что изменить и улучшить.
Мы имитируем работу аналитика "в полях" в виде игры, чтобы аналитик смог справиться с непростыми заказчиками и трудными рабочими моментами в будущем.
Тренинг — это также способ взглянуть на свою рутинную работу со стороны, и поймать инсайт, как что изменить и улучшить.
В результате прохождения тренинга вы заберете с собой
Умеет фильтровать слова заказчика.
Выстраивает интервью и обследование проблемы заказчика применяя BACCM (Business Analysis Core Concept Model).
Понимает, что такое деятельность и как её можно описать.
Умеет описывать бизнес-процесс в качестве решения проблемы заказчика.
Понимает, как структурировать свою работу. Где границы его ответственности, и что необходимо сделать в рамках бизнес-анализа.
Составляет бизнес-план внедрения изменений.
Понимает, что такое решение в бизнес-анализе.
Выстраивает интервью и обследование проблемы заказчика применяя BACCM (Business Analysis Core Concept Model).
Понимает, что такое деятельность и как её можно описать.
Умеет описывать бизнес-процесс в качестве решения проблемы заказчика.
Понимает, как структурировать свою работу. Где границы его ответственности, и что необходимо сделать в рамках бизнес-анализа.
Составляет бизнес-план внедрения изменений.
Понимает, что такое решение в бизнес-анализе.
Аналитик ПОСЛЕ тренинга
Хаотично описывает все подряд “хотелки” заказчика.
Импровизирует на встречах с заказчиком.
Додумывает за заказчика разные нюансы, о которых боится спросить.
Не понимает, как выбрать решение проблемы заказчика и что делать с конфликтными решениями.
Не понимает границы своей должности.
Не выстраивает процесс своей работы.
Импровизирует на встречах с заказчиком.
Додумывает за заказчика разные нюансы, о которых боится спросить.
Не понимает, как выбрать решение проблемы заказчика и что делать с конфликтными решениями.
Не понимает границы своей должности.
Не выстраивает процесс своей работы.
Аналитик ДО тренинга
- пятница с 19:00 до 21:30:
Составление бизнес-плана внесения изменений (на разных уровнях принятия решений в организации: цели, процессы, персонал, оргструктура, регламенты, правила)
Составление бизнес-плана внесения изменений (на разных уровнях принятия решений в организации: цели, процессы, персонал, оргструктура, регламенты, правила)
- понедельник 19:00 до 21:30 (по Мск):
Знакомство. Подготовка вопросов к интервью с заказчиком. Проведение интервью с заказчиком. Фиксация требований и переход к формулированию вариантов решений.
- среда 19:00 до 21:30 (по Мск): Презентация и согласование решений с заказчиком. Описание бизнес-процесса через диаграмму деятельности. Согласование с заказчиком.
Знакомство. Подготовка вопросов к интервью с заказчиком. Проведение интервью с заказчиком. Фиксация требований и переход к формулированию вариантов решений.
- среда 19:00 до 21:30 (по Мск): Презентация и согласование решений с заказчиком. Описание бизнес-процесса через диаграмму деятельности. Согласование с заказчиком.
Работа в команде даёт возможность обмениваться опытом с другими участниками тренинга. Это ускоряет процесс роста за счет коммуникации и совместного выполнения заданий. Также вы сможете прокачать навыки проведения интервью и презентации решений.
Команда работает с одним кейсом весь тренинг. Практические задания позволяют с каждым новым заданием выстраивать алгоритм работы бизнес-аналитика на проекте. Учебный кейс учитывает все детали и особенности, с которыми аналитик сталкивается в реальной работе.
Все занятия проходят онлайн. Мы разбираем теорию использования инструментов, подходов и сразу их применяем на практике, работая в группах. Обсуждаем результат и проводим рефлексию для закрепления навыка, поэтому мы рекомендуем присутствовать на занятиях лично и не пропускать их.
Команда работает с одним кейсом весь тренинг. Практические задания позволяют с каждым новым заданием выстраивать алгоритм работы бизнес-аналитика на проекте. Учебный кейс учитывает все детали и особенности, с которыми аналитик сталкивается в реальной работе.
Все занятия проходят онлайн. Мы разбираем теорию использования инструментов, подходов и сразу их применяем на практике, работая в группах. Обсуждаем результат и проводим рефлексию для закрепления навыка, поэтому мы рекомендуем присутствовать на занятиях лично и не пропускать их.
Тренинг состоит из 3 занятий по 2,5 часа с перерывом:
Каждой команде предоставляется свой вариант проблематики бизнес-заказчика (проблема и бизнес-процесс деятельности).
Ученики работают в командах по 2-3 человека
Формат обучения
Каждое занятие в режиме онлайн мы с вами будем проводить практику, применять инструменты и подходы — и сразу разбирать результат. Так вы сможете "набить" руку и понять, как и что применять в производственном процессе.
Практика — всему голова
В финале тренинга мы сделаем выводы, что помогло нам структурировать работу бизнес-аналитика (что должен делать аналитика, но не делает, или делает не так).
Тарифы
Для компаний мы рекомендуем выбирать очный формат тренинга — это даёт больший результат освоения навыков и делает команду более сплочённой. Также за время тренинга команда может увидеть новое решение своих производственных задач, взглянув на них под новым углом.
Для компаний дополнительно можно согласовать менторские сессии с каждым участником команды анализа для оценки текущего уровня специалиста и составления плана развития.
Для компаний дополнительно можно согласовать менторские сессии с каждым участником команды анализа для оценки текущего уровня специалиста и составления плана развития.
- Участник (частное лицо)Количество мест: 15
- Доступ ко всем материалам тренинга
- Онлайн-занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
- Работа в группах
- Компания (онлайн)
- Доступ ко всем материалам тренинга
- Онлайн-занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
- Работа в группах (набор задач обсуждается дополнительно)
- Компания (очно)
- Доступ ко всем материалам тренинга
- Онлайн-занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
- Работа в группах (набор задач обсуждается дополнительно).
Программа тренинга
- Готовимся и проводим интервью с заказчиком
- Применяем BACCM (Business Analysis Core Concept Model)
- Составляем пул возможных решений проблем заказчика
- Согласовываем с заказчиком
- Разбираем диаграмму деятельности
- Описываем целевой бизнес-процесс
- Согласовываем с заказчиком
- Разбираем уровни внедрения изменений
- Составляем план внедрения изменений среды заказчика
Проектирую сложные ИТ-системы, которые улучшают качество жизни и помогают зарабатывать деньги.
Мне нравится применять научный подход в ежедневных бизнес-задачах, потому что это похоже на магию: и работает, и можно объяснить, почему.
В ИТ с 2003 года, работал разработчиком, потом аналитиком, а теперь всё чаще — архитектор и ментор.
Мне нравится применять научный подход в ежедневных бизнес-задачах, потому что это похоже на магию: и работает, и можно объяснить, почему.
В ИТ с 2003 года, работал разработчиком, потом аналитиком, а теперь всё чаще — архитектор и ментор.
Андрей Корниенко
Мне нравится быть тренером и ментором Системных/Бизнес аналитиков.
Я кайфую от проектирования систем, когда из хаоса рождается структура, которая потом начинает работать. Люблю подкреплять практику фундаментальными теориями.
В ИТ с 2006, 10 лет являюсь Team Lead'ом анализа. Последние 3 года помогаю аналитикам развиваться в отрасли. Обучила 400 человек и провела более 200 часов менторства.
Я кайфую от проектирования систем, когда из хаоса рождается структура, которая потом начинает работать. Люблю подкреплять практику фундаментальными теориями.
В ИТ с 2006, 10 лет являюсь Team Lead'ом анализа. Последние 3 года помогаю аналитикам развиваться в отрасли. Обучила 400 человек и провела более 200 часов менторства.
Наталья Косинова
У нас более 20 лет опыта, который "разрывает изнутри" и которым хочется делиться.
Нам хочется, чтобы в компаниях работали компетентные специалисты, повышая качество решений.
Тренинг позволяет аналитику в игровой форме увидеть свои типичные ошибки и понять, как от них избавляться на практике.
Нам хочется, чтобы в компаниях работали компетентные специалисты, повышая качество решений.
Тренинг позволяет аналитику в игровой форме увидеть свои типичные ошибки и понять, как от них избавляться на практике.
О преподавателях
Автор тренинга — Сергей Нужненко
Благодарим Сергея Нужненко, автора тренинга "Большая стирка", за помощь и разрешение в использование материала тренинга. Нам очень понравился формат и материал тренинга. За столь короткий срок можно наглядно показать нюансы, границы деятельность бизнес-аналитиков. Наша цель — ознакомить с тренингом как можно больше аналитиков, чтобы помочь компаниям повысить качество бизнес-анализа.
Отзывы наших студентов
Частые вопросы студентов
- Тренинг рассчитан на специалистов любого уровня или тех, кто хочет стать бизнес-аналитиком
- Ничего особенного не нужно уметь и знать
- Тренинг даст больший результат, если вы имеете опыт работы в бизнес-анализе
- Если у вас нет опыта работы, то вы получите кругозор и понимание, кто такой Бизнес-аналитик и/или Системный аналитик
Тренинг и называется тренингом, что это именно интерактивная практика и тренировка навыков. Не выходя на пробежку, сложно имитировать процесс. Вы можете посмотреть пропущенные занятия в записи, но эффект будет ниже, чем от вашего непосредственного присутствия, включения и участия.
Ведущие тренинга придумывают разные истории проблематики бизнес-заказчика и контекст деятельности, который необходимо исследовать и проанализировать. Команды собирают информацию, чтобы предложить заказчику решение его проблем. Вариант у каждой команды свой, о нём вы узнаете непосредственно на тренинге.
Главное — иметь компьютер или ноутбук. Остальные программы, инструменты доступны интерактивно через браузер.
Тренинг длится в общей сложности 8 часов, по полдня за 2 дня выходных. Необходимо выделить утреннее время с 10 до 14 — в субботу и воскресенье. Дополнительного времени не требуется.
Тренинг специально проводим в выходные, чтобы за короткий срок пройти весь путь обучения за раз. Методология тренинга позволяет достигать быстрые результаты, погружая участников в контекст работы в группах. Чтобы получить хороший результат, нужно включиться в работу команды, обсуждение и выполнение заданий. Тренинг позволяет участникам обмениваться опытом.
Да. Возможна рассрочка на условиях, которые дополнительно обсуждаются.
Задать дополнительные вопросы по курсу или записаться можно тут:
Контакты
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время