«Китайская ручка»
Основы разработки требований
Даты тренинга
20, 21 апреля 2024
20, 21 апреля 2024
Вы получите практические навыки сбора требований
Классификация требований. Уровни требований.
Нефункциональные требования. Атрибуты качества требований.
Impact mapping. User Story mapping.
Нефункциональные требования. Атрибуты качества требований.
Impact mapping. User Story mapping.
Длительность тренинга
2 дня в выходные:
2 занятия по 4 часа
2 дня в выходные:
2 занятия по 4 часа
Тренинг-игра
С помощью тренинга вы сможете систематизировать свои знания по разработке требований. Поймёте границы роли ИТ-аналитика в процессе разработки программных продуктов. Увидите как качество работы аналитика влияет на конечный результат.
Освоите подходы, которые помогут вам на практике повысить уровень качества требований. Выработаете новые паттерны поведения в стрессовых ситуациях при общении с заказчиком.
Освоите подходы, которые помогут вам на практике повысить уровень качества требований. Выработаете новые паттерны поведения в стрессовых ситуациях при общении с заказчиком.
Для тех кто хочет стать аналитиком
Кому подойдёт тренинг
Тренинг поможет вам ответить на вопрос "что нужно знать и уметь аналитику?"
Вы сможете ориентироваться в профессии, получите кругозор по процессу работы аналитика.
Структурируете знания и получите навыки сбора, фиксирования, классификации требований к программному продукту.
Вы сможете ориентироваться в профессии, получите кругозор по процессу работы аналитика.
Структурируете знания и получите навыки сбора, фиксирования, классификации требований к программному продукту.
Team Lead Анализа, Руководитель проекта, HR-специалист
Системный аналитик любого уровня
Тренинг подойдет специалистам разного уровня от Junior до Senior, а также Team Lead'ам анализа, HR-специалистам и Руководителям проектов/продуктов. Тренинг подходит вам, если вы занимаетесь сбором требований, общаетесь с заказчиком, хотите понять, кто такой ИТ- аналитик, либо вы хотите принять решение по смене специальности и стать аналитиком.
За короткий срок тренинга вы сможете понять нюансы работы аналитика в команде разработки.
Примите решения о том, нужен ли вам аналитик, как вам собеседовать аналитиков, выстраивать процесс найма и на что обращать внимание при отборе специалистов.
Поймете, как выстраивать общение с заказчиком и повышать качество работы команды.
Примите решения о том, нужен ли вам аналитик, как вам собеседовать аналитиков, выстраивать процесс найма и на что обращать внимание при отборе специалистов.
Поймете, как выстраивать общение с заказчиком и повышать качество работы команды.
Тренинг даст вам возможность взглянуть на свою работу в части сбора требований по-новому. Вы получите знания, инсайты и добавите в ваш арсенал подходы по повышению качества требований.
Тренинг поможет структурировать знания в части сбора требований, в том числе и в среде гибких методов и практик разработки.
Выявим распространенные ошибочные паттерны поведения аналитиков. Поймём как перестроить мышление.
Тренинг поможет структурировать знания в части сбора требований, в том числе и в среде гибких методов и практик разработки.
Выявим распространенные ошибочные паттерны поведения аналитиков. Поймём как перестроить мышление.
Цель тренинга:
Показать на практике процесс сбора, разработки и классификации требований. Научиться повышать качество требований к программному продукту.
Инсайты и истории коллег :)
С тренинга вы унесёте
Мы активно делимся своим опытом, к чему призываем всех участников. Наша цель создать пространство для взаимного развития.
Мы имитируем работу аналитика "в полях" в виде игры, чтобы аналитик смог справиться со непростыми заказчиками и трудными рабочими моментами в будущем.
Тренинг - также способ взглянуть на свою рутинную работу со стороны, и поймать инсайт, что как изменить и улучшить.
Мы имитируем работу аналитика "в полях" в виде игры, чтобы аналитик смог справиться со непростыми заказчиками и трудными рабочими моментами в будущем.
Тренинг - также способ взглянуть на свою рутинную работу со стороны, и поймать инсайт, что как изменить и улучшить.
Способы повышения качества требований
Навыки выявления требований
Практика в группах позволит за несколько итераций наглядно увидеть, как можно повышать качество требований, применяя те или иные инструменты и подходы.
Поработаем с полнотой требований, с нефункциональными требованиями, опишем атрибуты качества к требованиям.
На практике потренируемся применять Impact mapping, User Story mapping.
Поработаем с полнотой требований, с нефункциональными требованиями, опишем атрибуты качества к требованиям.
На практике потренируемся применять Impact mapping, User Story mapping.
Тренинг состоит из практической игры по сбору требований. Проведём интервью с заказчиком, зафиксируем, доработаем требования для согласования и реализации продукта.
Выявим основные ошибки аналитиков, поймём как от них избавиться в будущем. Структурируем, классифицируем требования.
Закрепим сценарий работы аналитика при сборе и фиксирования требований.
Выявим основные ошибки аналитиков, поймём как от них избавиться в будущем. Структурируем, классифицируем требования.
Закрепим сценарий работы аналитика при сборе и фиксирования требований.
Аналитик ДО тренинга
Хаотично описывает все требования подряд.
Додумывает за заказчика разные нюансы, о которых боится спросить.
Не понимает, что делать с нефункциональными требованиями, поэтому предпочитает их избегать.
Не понимает границы своей должности.
Не видит, как работа аналитика влияет на конечный результат.
Додумывает за заказчика разные нюансы, о которых боится спросить.
Не понимает, что делать с нефункциональными требованиями, поэтому предпочитает их избегать.
Не понимает границы своей должности.
Не видит, как работа аналитика влияет на конечный результат.
Аналитик ПОСЛЕ тренинга
Умеет структурировать требования по уровням: Бизнес, Пользователь, Технология, Менеджмент.
Понимает как структурировать свою работу. Где границы его ответственности, и как требования влияют на результат.
Говорит с заказчиком на одном языке и на одном уровне требований.
Понимает когда речь идет о ТРЕБОВАНИЕ, а когда о РЕШЕНИЕ.
Понимает как структурировать свою работу. Где границы его ответственности, и как требования влияют на результат.
Говорит с заказчиком на одном языке и на одном уровне требований.
Понимает когда речь идет о ТРЕБОВАНИЕ, а когда о РЕШЕНИЕ.
Даты потока
20, 21 апреля 2024
20, 21 апреля 2024
Формат обучения
Ученики работают в командах по 2-3 человека
Каждой команде предоставляется свой вариант продукта - ручки
Тренинг состоит из 2 занятий по 4 часа с перерывами:
Работа в команде даёт возможность обмениваться опытом с другими участниками тренинга. Что ускоряет процесс роста, за счет коммуникации, совместного выполнения заданий. Также вы сможете прокачать навыки проведения интервью и презентации решений.
Команда работает с одним продуктом весь тренинг. Практические задания позволяют с каждым новым заданием улучшать качество требований. Учебный кейс учитывает все детали и особенности, с которыми аналитик сталкивается в реальной работе.
Все занятия проходят онлайн. Мы разбираем теорию использования инструментов и подходов и сразу их применяем на практике, работая в группах. Обсуждаем результат и проводим рефлексию для закрепления навыка, поэтому мы рекомендуем присутствовать на занятиях лично и не пропускать их.
- суббота с 10:00 до 12:00 (по Мск) — Знакомство. Подготовка вопросов к заказчику. Проведение интервью с заказчиком. Фиксация требований к изделию.
- суббота с 12:00 до 14:00 (по Мск) - Доработка требований. Выявление уровней требований
- суббота с 12:00 до 14:00 (по Мск) - Доработка требований. Выявление уровней требований
- воскресенье с 10:00 до 12:00 (по Мск) - Определение где описано требование, а где решение. Работа с НФТ.
- воскресенье с 12:00 до 14:00 - Атрибуты качества требований. Применение - Impact mapping, Story mapping
- воскресенье с 12:00 до 14:00 - Атрибуты качества требований. Применение - Impact mapping, Story mapping
Тренинг длится
2 дня
2 дня
В финале тренинга мы сделаем выводы, что помогло нам повысить качество требований к продукту
Каждое занятие в режиме Онлайн мы с вами будем проводить практики, применять инструменты, подходы и сразу разбирать результат. Так вы сможете "набить" руку и понять, как и что применять в производственном процессе.
Практика всему голова
Участник (частное лицо)
Тарифы
Компания (онлайн)
Компания (очно)
Количество мест 10
Количество участников обсуждается
Количество участников обсуждается
Доступ ко всем материалам курса: презентации + видеозаписи
Онлайн занятия: вопросы ведущим, участие в интерактивах
Доступ ко всем материалам курса (презентации + видео записи)
Доступ ко всем материалам курса (презентации + видео записи)
Онлайн занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
Очные занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
Для компаний мы рекомендуем выбирать очный формат тренинга, что даёт больший результат освоения навыков и делает команду более сплочённой. Также за время тренинга команда может увидеть новое решение своих производственных задач, взглянув на них под новым углом.
Для компаний дополнительно можно согласовать менторские сессии с каждым участником команды анализа для оценки текущего уровня специалиста и составления плана развития.
Для компаний дополнительно можно согласовать менторские сессии с каждым участником команды анализа для оценки текущего уровня специалиста и составления плана развития.
11 900 руб (физ.лицо) 12 500 руб (оплата юр.лицом)
от 95 000 руб с команды (обсуждается)
от 99 900 руб с команды (обсуждается)
Работа в группах (набор задач тренинга обсуждается)
Работа в группах
Дополнительные услуги: менторские сессии, проведение митапа (набор обсуждается)
Работа в группах
Программа Тренинга
- Разбираем жизненный цикл требований
- Разбиваемся на команды
- Готовимся и проводим интервью с заказчиком
- Фиксируем требования к продукту (изделию)
- Согласовываем требования к заказчиком
- Дорабатываем требования, получаем изделие
- Разбиваем требования по уровням
- Определяем какие требования относятся в решению
- Изменяем формулировку, так чтобы требование стало требованием, а не решением (повышаем уровень требований)
- Разбираем, как выявлять и фиксировать "волшебные" требования - НФТ
- Описываем НФТ к продукту
- Разбираем, что такое атрибуты качества требований
- Заполняем атрибуты качества к нашим требованиям
- Разбираем как еще можно себя проверить и довыявить требования, чтобы ничего не упустить
- Применяем Impact mapping
- Применяем Story mapping
- Обсуждаем нюансы работы с требованиями в среде гибких подходов к разработке ПО
Андрей Корниенко
О преподавателях
Проектирую сложные ИТ-системы, которые улучшают качество жизни и помогают зарабатывать деньги.
Мне нравится применять научный подход в ежедневных бизнес-задачах, потому что это похоже на магию: и работает, и можно объяснить, почему.
В ИТ с 2003 года, работал разработчиком, потом аналитиком, а теперь всё чаще — архитектор и ментор.
Мне нравится применять научный подход в ежедневных бизнес-задачах, потому что это похоже на магию: и работает, и можно объяснить, почему.
В ИТ с 2003 года, работал разработчиком, потом аналитиком, а теперь всё чаще — архитектор и ментор.
Косинова Наталья
У нас более 20 лет опыта, который "разрывает изнутри" и которым хочется делиться.
Нам хочется, чтобы в компаниях работали компетентные специалисты, повышая качество решений.
Тренинг позволяет в игровой форме аналитику увидеть свои типичные ошибки и понять как от них избавляться на практике.
Нам хочется, чтобы в компаниях работали компетентные специалисты, повышая качество решений.
Тренинг позволяет в игровой форме аналитику увидеть свои типичные ошибки и понять как от них избавляться на практике.
Мне нравится быть тренером и ментором Системных/Бизнес аналитиков.
Я кайфую от проектирования систем, когда из хаоса рождается структура, которая потом начинает работать. Люблю подкреплять практику фундаментальными теориями.
10 лет являюсь Team Lead'ом анализа.
Последние 3 года помогаю аналитикам развиваться в отрасли. Обучила 300 человек и провела более 100 часов менторства.
Я кайфую от проектирования систем, когда из хаоса рождается структура, которая потом начинает работать. Люблю подкреплять практику фундаментальными теориями.
10 лет являюсь Team Lead'ом анализа.
Последние 3 года помогаю аналитикам развиваться в отрасли. Обучила 300 человек и провела более 100 часов менторства.
Автор тренинга Сергей Нужненко
Благодарим Сергея Нужненко, автора тренинга "Китайская ручка" за помощь и разрешение в использование материала тренинга. Нам очень понравился формат и материал тренинга. За столь короткий срок можно наглядно показать типичные ошибки аналитиков и как от них избавляться. Наша цель, ознакомить с тренингом, как можно больше аналитиков, чтобы помочь компаниям повысить уровень качества требований.
Частые вопросы студентов
- Тренинг рассчитан на специалистов любого уровня или тех кто хочет стать ИТ-аналитиком
- Ничего особенного не нужно уметь и знать
- Тренинг даст больший результат, если вы имеете опыт работы Системным или Бизнес аналитиком
- Если у вас нет опыта работы, вы получите кругозор и понимание, кто такой ИТ-аналитик (Бизнес-аналитик, Системный аналитик)
Тренинг и называется тренингом, что это именно интерактивная практика и тренировка навыков. Не выходя на пробежку, сложно сымитировать процесс. Вы можете посмотреть пропущенные занятия в записи, но эффект будет ниже, чем от вашего непосредственного присутствия, включения и участия.
Презентации и записи занятий остаются в пользовании участников тренинга.
Ведущие тренинга придумывают историю изделия, к которому необходимо собрать требования, их зафиксировать и передать на исполнение. Вариант у каждой команды свой, о нём вы узнаете непосредственно на тренинге.
Главное — иметь компьютер или ноутбук. Остальные программы, инструменты доступны интерактивно через браузер.
Тренинг длится в общей сложности 8 часов, одну неделю. Необходимо выделить утреннее время с 9 до 11 - в понедельник, вторник, среду и четверг. Дополнительного времени не требуется.
Как показывает практика, да сложно. Те кто совмещают работу и учебу, и достигают результатов - Герои!
Если ваша команда, руководство, понимают, что одну неделю по утрам вы будете приходить на работу к 11, и пойдут вам на встречу, то у вас будет больше шансов унести с собой багаж знаний, навыков.
Если ваша команда, руководство, понимают, что одну неделю по утрам вы будете приходить на работу к 11, и пойдут вам на встречу, то у вас будет больше шансов унести с собой багаж знаний, навыков.
Мы можем сделать для вас документ с описанием наполнения тренинга и зафиксировать ваше участие в тренинге с подписями ведущих.
Да. Возможна рассрочка на условиях, которые дополнительно обсуждаются.
Отзывы наших студентов
Контакты
Задать дополнительные вопросы по курсу или записаться можно тут:
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время