Даты тренинга
(по набору группы)
(по набору группы)
«Китайская ручка»
Основы разработки требований
Основы разработки требований
Вы получите практические навыки сбора требований
Классификация требований. Уровни требований.
Нефункциональные требования. Атрибуты качества требований.
Impact mapping. User Story mapping.
Нефункциональные требования. Атрибуты качества требований.
Impact mapping. User Story mapping.
Длительность тренинга
2 дня в выходные:
2 занятия по 4,5 часа
2 дня в выходные:
2 занятия по 4,5 часа
Тренинг-игра
С помощью тренинга вы сможете систематизировать свои знания по разработке требований. Поймёте границы роли ИТ-аналитика в процессе разработки программных продуктов. Увидите, как качество работы аналитика влияет на конечный результат.
Освоите подходы, которые помогут вам на практике повысить уровень качества требований. Выработаете новые паттерны поведения в стрессовых ситуациях при общении с заказчиком.
Освоите подходы, которые помогут вам на практике повысить уровень качества требований. Выработаете новые паттерны поведения в стрессовых ситуациях при общении с заказчиком.
Системный аналитик любого уровня
Кому подойдёт тренинг
Team Lead Анализа, Руководитель проекта, HR-специалист
Для тех, кто хочет стать аналитиком
Тренинг даст вам возможность взглянуть на свою работу в части сбора требований по-новому. Вы получите знания, инсайты и добавите в ваш арсенал подходы по повышению качества требований.
Тренинг поможет структурировать знания в части сбора требований, в том числе и в среде гибких методов и практик разработки.
Выявим распространенные ошибочные паттерны поведения аналитиков. Поймём, как перестроить мышление.
Тренинг поможет структурировать знания в части сбора требований, в том числе и в среде гибких методов и практик разработки.
Выявим распространенные ошибочные паттерны поведения аналитиков. Поймём, как перестроить мышление.
За короткий срок тренинга вы сможете понять нюансы работы аналитика в команде разработки.
Примете решение, нужен ли вам аналитик, как собеседовать аналитиков, как выстраивать процесс найма и на что обращать внимание при отборе специалистов.
Поймете, как выстраивать общение с заказчиком и повышать качество работы команды.
Примете решение, нужен ли вам аналитик, как собеседовать аналитиков, как выстраивать процесс найма и на что обращать внимание при отборе специалистов.
Поймете, как выстраивать общение с заказчиком и повышать качество работы команды.
Тренинг поможет вам ответить на вопрос "что нужно знать и уметь аналитику?"
Вы сможете ориентироваться в профессии, получите кругозор по процессу работы аналитика.
Структурируете знания и получите навыки сбора, фиксирования и классификации требований к программному продукту.
Вы сможете ориентироваться в профессии, получите кругозор по процессу работы аналитика.
Структурируете знания и получите навыки сбора, фиксирования и классификации требований к программному продукту.
Тренинг подойдет специалистам разного уровня от Junior до Senior, а также Team Lead'ам анализа, HR-специалистам и руководителям проектов/продуктов. Тренинг подходит вам, если вы занимаетесь сбором требований, общаетесь с заказчиком, хотите понять, кто такой ИТ- аналитик, либо вы хотите принять решение по смене специальности и стать аналитиком.
Показать на практике процесс сбора, разработки и классификации требований. Научиться повышать качество требований к программному продукту.
Цель тренинга:
Мы активно делимся своим опытом, к чему призываем и всех участников. Наша цель — создать пространство для взаимного развития.
Мы имитируем работу аналитика "в полях" в виде игры, чтобы аналитик смог справиться с непростыми заказчиками и трудными рабочими моментами в будущем.
Тренинг — это также способ взглянуть на свою рутинную работу со стороны, и поймать инсайт, как что изменить и улучшить.
Мы имитируем работу аналитика "в полях" в виде игры, чтобы аналитик смог справиться с непростыми заказчиками и трудными рабочими моментами в будущем.
Тренинг — это также способ взглянуть на свою рутинную работу со стороны, и поймать инсайт, как что изменить и улучшить.
Инсайты и истории коллег :)
Практика в группах позволит за несколько итераций наглядно увидеть, как можно повышать качество требований, применяя те или иные инструменты и подходы.
Поработаем с полнотой требований, с нефункциональными требованиями, опишем атрибуты качества к требованиям.
На практике потренируемся применять Impact mapping, User Story mapping.
Поработаем с полнотой требований, с нефункциональными требованиями, опишем атрибуты качества к требованиям.
На практике потренируемся применять Impact mapping, User Story mapping.
Способы повышения качества требований
Тренинг состоит из практической игры по сбору требований. Проведём интервью с заказчиком, зафиксируем, доработаем требования для согласования и реализации продукта.
Выявим основные ошибки аналитиков, поймём, как от них избавиться в будущем. Структурируем, и классифицируем требования.
Закрепим сценарий работы аналитика при сборе и фиксирования требований.
Выявим основные ошибки аналитиков, поймём, как от них избавиться в будущем. Структурируем, и классифицируем требования.
Закрепим сценарий работы аналитика при сборе и фиксирования требований.
Навыки выявления требований
С тренинга вы унесёте
Хаотично описывает все требования подряд.
Додумывает за заказчика разные нюансы, о которых боится спросить.
Не понимает, что делать с нефункциональными требованиями, поэтому предпочитает их избегать.
Не понимает границы своей должности.
Не видит, как работа аналитика влияет на конечный результат.
Додумывает за заказчика разные нюансы, о которых боится спросить.
Не понимает, что делать с нефункциональными требованиями, поэтому предпочитает их избегать.
Не понимает границы своей должности.
Не видит, как работа аналитика влияет на конечный результат.
Умеет структурировать требования по уровням: Бизнес, Пользователь, Технология, Менеджмент.
Понимает, как структурировать свою работу. Где границы его ответственности, и как требования влияют на результат.
Говорит с заказчиком на одном языке и на одном уровне требований.
Понимает, когда речь идет о ТРЕБОВАНИИ, а когда о РЕШЕНИИ.
Понимает, как структурировать свою работу. Где границы его ответственности, и как требования влияют на результат.
Говорит с заказчиком на одном языке и на одном уровне требований.
Понимает, когда речь идет о ТРЕБОВАНИИ, а когда о РЕШЕНИИ.
Аналитик ДО тренинга
Аналитик ПОСЛЕ тренинга
Даты потока
(по набору группы)
(по набору группы)
Тренинг длится
2 дня
2 дня
- воскресенье с 11:00 до 13:00:
Определение, где описано требование, а где решение. Работа с НФТ.
- воскресенье с 13:00 до 15:30:
Атрибуты качества требований. Применение Impact mapping, Story mapping
Определение, где описано требование, а где решение. Работа с НФТ.
- воскресенье с 13:00 до 15:30:
Атрибуты качества требований. Применение Impact mapping, Story mapping
- суббота с 11:00 до 13:00 (по Мск):
Знакомство. Подготовка вопросов к заказчику. Проведение интервью с заказчиком. Фиксация требований к изделию.
- суббота с 13:00 до 15:30:
Доработка требований. Выявление уровней требований
Знакомство. Подготовка вопросов к заказчику. Проведение интервью с заказчиком. Фиксация требований к изделию.
- суббота с 13:00 до 15:30:
Доработка требований. Выявление уровней требований
Все занятия проходят онлайн. Мы разбираем теорию использования инструментов и подходов и сразу их применяем на практике, работая в группах. Обсуждаем результат и проводим рефлексию для закрепления навыка, поэтому мы рекомендуем присутствовать на занятиях лично и не пропускать их.
Тренинг состоит из 2 занятий по 4,5 часа с 2 перерывами:
Команда работает с одним продуктом весь тренинг. Практические задания позволяют с каждым новым заданием улучшать качество требований. Учебный кейс учитывает все детали и особенности, с которыми аналитик сталкивается в реальной работе.
Каждой команде предоставляется свой вариант продукта — ручки
Работа в команде даёт возможность обмениваться опытом с другими участниками тренинга. Это ускоряет процесс роста за счет коммуникации и совместного выполнения заданий. Также вы сможете прокачать навыки проведения интервью и презентации решений.
Ученики работают в командах по 2-3 человека
Формат обучения
Каждое занятие в режиме онлайн мы с вами будем проводить практики, применять инструменты и подходы — и сразу разбирать результат. Так вы сможете "набить" руку и понять, как и что применять в производственном процессе.
Практика — всему голова
В финале тренинга мы сделаем выводы, что помогло нам повысить качество требований к продукту
Для компаний мы рекомендуем выбирать очный формат тренинга — это даёт больший результат освоения навыков и делает команду более сплочённой. Также за время тренинга команда может увидеть новое решение своих производственных задач, взглянув на них под новым углом.
Для компаний дополнительно можно согласовать менторские сессии с каждым участником команды анализа для оценки текущего уровня специалиста и составления плана развития.
Для компаний дополнительно можно согласовать менторские сессии с каждым участником команды анализа для оценки текущего уровня специалиста и составления плана развития.
Дополнительные услуги: менторские сессии, проведение митапа (набор обсуждается)
Работа в группах
Очные-занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
Доступ ко всем материалам курса (презентации + видеозаписи)
Количество участников обсуждается
от 99 900 руб с команды (обсуждается)
Компания (очно)
Работа в группах (набор задач тренинга обсуждается)
Онлайн-занятия (вопросы ведущим, участие в интерактивах)
Доступ ко всем материалам курса (презентации + видеозаписи)
Количество участников обсуждается
от 95 000 руб с команды (обсуждается)
Компания (онлайн)
Работа в группах
Онлайн-занятия: вопросы ведущим, участие в интерактивах
Доступ ко всем материалам курса: презентации + видеозаписи
Количество мест 10
11 900 руб (физ.лицо) или 12 500 руб (оплата юр.лицом)
Участник (частное лицо)
Тарифы
Программа тренинга
- Разбираем жизненный цикл требований
- Разбиваемся на команды
- Готовимся и проводим интервью с заказчиком
- Фиксируем требования к продукту (изделию)
- Согласовываем требования с заказчиком
- Дорабатываем требования, получаем изделие
- Разбиваем требования по уровням
- Определяем, какие требования относятся к решению
- Изменяем формулировку так, чтобы требование стало требованием, а не решением (повышаем уровень требований)
- Разбираем, как выявлять и фиксировать "волшебные" требования — НФТ
- Описываем НФТ к продукту
- Разбираем, что такое атрибуты качества требований
- Заполняем атрибуты качества к нашим требованиям
- Разбираем, как еще можно себя проверить и довыявить требования, чтобы ничего не упустить
- Применяем Impact mapping
- Применяем Story mapping
- Обсуждаем нюансы работы с требованиями в среде гибких подходов к разработке ПО
О преподавателях
Косинова Наталья
Андрей Корниенко
У нас более 20 лет опыта, который "разрывает изнутри" и которым хочется делиться.
Нам хочется, чтобы в компаниях работали компетентные специалисты, повышая качество решений.
Тренинг позволяет аналитику в игровой форме увидеть свои типичные ошибки и понять, как от них избавляться на практике.
Нам хочется, чтобы в компаниях работали компетентные специалисты, повышая качество решений.
Тренинг позволяет аналитику в игровой форме увидеть свои типичные ошибки и понять, как от них избавляться на практике.
Проектирую сложные ИТ-системы, которые улучшают качество жизни и помогают зарабатывать деньги.
Мне нравится применять научный подход в ежедневных бизнес-задачах, потому что это похоже на магию: и работает, и можно объяснить, почему.
В ИТ с 2003 года, работал разработчиком, потом аналитиком, а теперь всё чаще — архитектор и ментор.
Мне нравится применять научный подход в ежедневных бизнес-задачах, потому что это похоже на магию: и работает, и можно объяснить, почему.
В ИТ с 2003 года, работал разработчиком, потом аналитиком, а теперь всё чаще — архитектор и ментор.
Мне нравится быть тренером и ментором Системных/Бизнес аналитиков.
Я кайфую от проектирования систем, когда из хаоса рождается структура, которая потом начинает работать. Люблю подкреплять практику фундаментальными теориями.
В ИТ с 2006, 10 лет являюсь Team Lead'ом анализа. Последние 3 года помогаю аналитикам развиваться в отрасли. Обучила 400 человек и провела более 200 часов менторства.
Я кайфую от проектирования систем, когда из хаоса рождается структура, которая потом начинает работать. Люблю подкреплять практику фундаментальными теориями.
В ИТ с 2006, 10 лет являюсь Team Lead'ом анализа. Последние 3 года помогаю аналитикам развиваться в отрасли. Обучила 400 человек и провела более 200 часов менторства.
Автор тренинга — Сергей Нужненко
Благодарим Сергея Нужненко, автора тренинга "Китайская ручка", за помощь и разрешение в использование материала тренинга. Нам очень понравился формат и материал тренинга. За столь короткий срок можно наглядно показать типичные ошибки аналитиков и как от них избавляться. Наша цель — ознакомить с тренингом как можно больше аналитиков, чтобы помочь компаниям повысить уровень качества требований.
Отзывы наших студентов
Частые вопросы студентов
- Тренинг рассчитан на специалистов любого уровня или тех, кто хочет стать системным аналитиком
- Ничего особенного не нужно уметь и знать
- Тренинг даст больший результат, если вы имеете опыт работы Системным или Бизнес аналитиком
- Если у вас нет опыта работы, то вы получите кругозор и понимание, кто такой Бизнес-аналитик и/или Системный аналитик
Тренинг и называется тренингом, что это именно интерактивная практика и тренировка навыков. Не выходя на пробежку, сложно имитировать процесс. Вы можете посмотреть пропущенные занятия в записи, но эффект будет ниже, чем от вашего непосредственного присутствия, включения и участия.
Презентации и записи занятий остаются в пользовании участников тренинга.
Ведущие тренинга придумывают историю изделия, к которому необходимо собрать требования, их зафиксировать и передать на исполнение. Вариант у каждой команды свой, о нём вы узнаете непосредственно на тренинге.
Главное — иметь компьютер или ноутбук. Остальные программы, инструменты доступны интерактивно через браузер.
Тренинг длится в общей сложности 9 часов, по полдня за 2 дня выходных. Необходимо выделить утреннее время с 11 до 15:30 — в субботу и воскресенье. Дополнительного времени не требуется.
Тренинг специально проводим в выходные, чтобы за короткий срок пройти весь путь обучения за раз. Методология тренинга позволяет достигать быстрые результаты, погружая участников в контекст работы в группах. Чтобы получить хороший результат, нужно включиться в работу команды, обсуждение и выполнение заданий. Тренинг позволяет участникам обмениваться опытом.
Да, мы можем сделать для вас документ с описанием наполнения тренинга и зафиксировать ваше участие в тренинге с подписями ведущих.
Да. Возможна рассрочка на условиях, которые дополнительно обсуждаются.
Контакты
Задать дополнительные вопросы по курсу или записаться можно тут:
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время